НАЧАЛОМ трудовой деятельности послужила в 1994 г. потребность фирмы, производящей металл — ЦАМ в чушке, в сбыте товаров, полученных по зачету (на бартер). Это была продукция заводов-предприятий, производящих замочно-скобяные изделия, таких, например, как «ЧАЗ» (Чебоксары), «ПРОСАМ (Рязань). Таким образом был создан отдел по продаже замков, в котором я, Дмитрий Ширшов, и получил возможность поработать.
Дальше нам с коллегами потребовалось пройти долгий путь, чтобы стать самостоятельной компанией, развить ассортимент товаров и начать заниматься продукций под торговыми марками LOCKLY и IXORA.
На сегодняшний день в деятельности по продаже замочно-скобяных и сантехнических комплектующих появляется семейное продолжение развития бизнеса.
Я являюсь генеральным директором, занимаюсь общими руководящими обязанностями, разрабатываю и внедряю в ассортимент новые позиции товаров под ТМ LOCKLY и т. д.
Сын, Илья Ширшов, работает в должности маркетолога-продавца, развивает клиентскую базу, выводит товары на рынок продаж маркетплейсов и т. д.
Преимущества для собственника компании в семейной династии (преемственности) — это желание продолжения и развития той деятельности, которая когда то была создана собственником и приносит очевидный доход, и наслаждение от полученных результатов деятельности.
Сложность ведения семейного бизнеса вижу в разности взглядов на одни и те же вещи, недостаточности опыта, по мнению старшего поколения к младшему, и в связи с этим постоянное давление одних на других, а это может привести к конфликтам.
В каждом бизнесе мы сталкиваемся с большим количеством испытаний, и каждый год мы себя закаляем этими испытаниями — это должен пройти каждый из нас.
Считаю, что главные правила семейного бизнеса — не должно быть опекунства (поблажек) для своих детей или родственников в рабочем процессе. Каждый работник на себе должен испытать сложность всего процесса ведения бизнеса, иметь достаточный кругозор для оценки всех последствий (рисков) своих действий.
Вернуться к списку статей
