Рассказывает Сергей Митин, директор и собственник компании:
У ИСТОКОВ нашей компании стоим мы с братом Евгением. Нам ничего не досталось от кого то в наследство «на блюдечке с золотой каемочкой». Весь бизнес мы начинали с нуля и самостоятельно. Компанию создали в 2006 году. На тот момент в нашем городе работало уже около 10 крупных производителей дверей, но мы видели, что спрос намного превышает предложение, что есть отличное поле для развития во всех регионах России и странах СНГ.
Стоит отметить, что особых сложностей при создании собственного производства мы не ощутили. На тот момент в городе уже была сформирована сырьевая база, на складах можно было найти все необходимые материалы, были готовые специалисты, понятна вся технологическая цепочка процесса. Оставалось только закупить оборудование и взять на работу людей. Глупо было не воспользоваться таким шансом.
Первое время, конечно, довольно большой объем работы мы выполняли сами, своими руками проектируя и выпуская первые образцы дверей. Когда рынок распробовал нашу продукцию, пошло увеличение объема заказов, мы начали привлекать наемных сотрудников. Так постепенно выросли до крупного игрока дверного рынка. Сегодня у нас открыты региональные склады в разных локациях: как в России, так и в странах СНГ.
Сегодня в нашем бизнесе активно работают все взрослые члены семьи. Мы с братом курируем производство и логистику, осуществляем общее руководство, наши супруги помогают вести бухгалтерию, взаимодействие с клиентами, кадровую и офисную работу, заказ сырья.
На мой взгляд, плюс семейного бизнеса в том, что ты можешь полностью довериться человеку, с которым работаешь. Мы часто обсуждаем рабочие процессы, обмениваемся информацией, чтобы у всех была полная картина ситуации в бизнесе. У нас нет единоличного решения — оно принимается только после всеобщего обсуждения. С другой стороны, как я уже говорил, за каждым закреплена своя зона ответственности и, в этой зоне, он является ключевым экспертом, а значит, и в заключение имеет наибольший вес. При возникновении проблем на вверенном ему участке этот человек общается с мастерами, начальниками цехов, разбирается в ситуации и потом предоставляет информацию всем остальным. Ему проще вникнуть во всю эту внутреннюю кашу и предложить выход.
Исходя из собственного опыта ведения семейного бизнеса могу сказать, что главное — стараться понимать и слушать мнение друг друга, в чем то уступать и уметь работать сообща.
Вернуться к списку статей
