Рассказывает сын, Вадим Груничев:
ЗА 28 ЛЕТ работы было установлено более 200 тыс. дверей, каждая выполнена по индивидуальному проекту с учетом особенностей проема и пожеланий заказчика. Официальные представительства — в Костроме, Ярославле и Иваново. Также наша продукция реализуется через DIY сети, дизайнерские агентства и партнерские магазины в Москве, МО и Санкт-Петербурге.
Основатель и первый директор компании — Груничев Владимир Юрьевич, мой отец. В прошлом папа был профессиональным альпинистом и мастером спорта по горному туризму. Изначально компания занималась высотными работами на промышленных объектах, внедряла на местном рынке технологию мягкой кровли. Бартер был нормальным явлением в 90-е годы. Это было время непрерывных взаимозачетов, когда каждый расплачивался тем, чем мог. В один прекрасный (с точки зрения перспективы) момент с нами расплатились вагоном металлических дверей. Это стало началом развития нового направления.
Научиться делать двери самим нам пришлось в 1993 году, когда из Одессы, где ранее заказывали двери, пришла партия «не того открывания». Нужно было 10 % внутреннего и 90 % наружного, приехало все в точности наоборот. Вот тут и пришлось срочно освоить производство собственных входных дверей. С тех пор с небольшого подвала на окраине города мы выросли до полноценного завода.
Моя интеграция в семейный бизнес началась еще в студенческие годы. На первом курсе, во время летних каникул отец предложил мне поработать в столярном участке. У меня не было каких то глобальных планов, моей целью было заработать на Playstation. За 2 месяца я освоил основы деревообработки. Отчетным экзаменом стало изготовление табуретки. Тут я, признаюсь, схитрил. Больше всего меня увлекло новое оборудование с ЧПУ, вместо того чтобы «строгать руками», я написал программу для станка. На следующий год я работал кузнецом на участке художественной ковки, там же я изучил принципы сварки и металлообработки. Я успел поработать на сборке, отделке, установке. Последним этапом была работа в офисе, менеджером по продажам.
Сегодня я руковожу компанией, к сожалению, несколько лет назад отца не стало. Раньше я не понимал смысла от моей работы на производстве. Она была интересной, но, как мне казалось, — бесполезной. Сейчас я с благодарностью вспоминаю этот этап моей жизни. Я получил незаменимый опыт и доскональное понимание продукта. Самым сложным было понять и принять тот факт, что «ПолимерСтройСервис» — теперь моя компания. У меня собственное видение стратегии дальнейшего развития, и я несу ответственность за свои решения. Тем не менее ключевые идеи, сформулированные отцом, не теряют актуальности: «С самого первого дня главным принципом нашей работы было и остается уважительное отношение к заказчику. Все, что мы делаем, мы делаем только так, чтобы и через 30 лет нам не было за это стыдно».
Вернуться к списку статей
