О себе, о кооперативе "Престиж", кризисе 1998 года и государственной промышленной политике

Ни о чем никогда не жалею.
Борис Блотнер

Борис Львович Блотнер
Родился в Ленинграде в 1944 году, до 25 лет жил на Мойке возле Исакиевского собора. Мать была командиром взвода в блокадном Ленинграде, отец погиб на фронте в 1945 году.
Пошел работать в 14 лет.
В 1994 году в возрасте 50 лет окончил Ленинградский Балтийский Институт по специальности «Менеджмент».
В 2004 году защитил докторскую диссертацию на тему «Экономика и право».
Женат, дочери 41 год и сыну 14 лет,  внуку 21 год.
 
Трудовая биография (1958—1985 годы)

Надо очень критично относиться к себе, но без самобичевания.
Борис Блотнер

Борис Львович Блотнер работать начал рано — в 14 лет.
В 1963—1966 годах проходил военную службу в Институте космонавтики в Москве.
После армии работал слесарем, наладчиком, водителем, лесничим... Профессионально занимался автоспортом и в 1978 году стал чемпионом Ленинграда по автомногоборью.
 
Создание и развитие фабрики «Престиж» (1988—1998 годы)

Судьба бизнесмена – это каторжный труд. Если много трудиться, то успех неизбежен. Вера в себя – залог успеха.
Борис Блотнер

В 1985—1987 годы Борис Блотнер совместно с братьями Николаем и Борисом Сопелкиными на заре кооперативного движения в СССР, как и многие инициативные люди в то время, организовали свой бизнес — начали строить дома в Ленинградской области.
В январе 1988 года Борис Блотнер вместе с Николаем и Борисом Сопелкиными уже зарегистрировали свой кооператив, название которому дал сам господин Блотнер, — «Престиж». Председателем кооператива был избран Борис Блотнер, он и занимал эту должность в течение 18 лет по февраль 2006 года.
Сперва кооператив занимался деревообработкой — у Бориса Блотнера, проработавшего в течение 5 лет лесничим в Ленинградской области, были налажены контакты с поставщиками материалов.
Первую производственную площадку организовали на базе «ЛенЖилУправления» в г. Пушкин (г.Санкт-Петербург), которым тогда руководил Владимир Яковлев (впоследствии ставший вице-мэром и мэром Санкт-Петербурга). Условием «ЛенЖилУправления», предоставившим кооперативу площадку, было осуществлять поставку изделий из дерева для строительства городских объектов.
В конце 80-х у Анатолия Кондратюка, сотрудника кооператива «Престиж», родилась идея производить двери.
Уже в конце 1989 года кооператив выиграл тендер на производство и установку 900 комплектов лоджий и дверей для реконструкции домов в г. Пушкин. Причем тендер был выигран у государственных структур, предложенная кооперативом «Престиж» цена оказалась на 50 % ниже, чем у конкурентов. Этот заказ оказался знаковым событием в истории не только кооператива, но и дверного бизнеса в Санкт-Петербурге — по сути, здесь зародилась первая коммерческая организация, производящая двери.
Заказ реализовали за 1,5 года, получив бесценный опыт и отработав технологию производства дверей. Полученную прибыль вложили в оборудование.
Кооператив развивался, имел множество заказов как от государственных структур, так и от частных организаций. В период господства бартерных схем кооператив «Престиж» всегда работал только за «живые» деньги. Были установлены стабильные партнерские отношения с крупным в те годы мебельным комбинатом «Балтика», на котором приобретался шпон ясеня и красного дерева.
В 1990—1991 годы кооператив вышел на новый уровень — продукция реализовывалась и за пределами Ленинградской области, производство составляло уже около 1,5 тысяч дверей в месяц.
В 1993—1994 годы кооператив «Престиж» вышел на рынок Москвы. Партнером предприятия стал Борис Шувалов, со складов компании которого осуществлялась реализация продукции в Москве.
В 1995 году объем производства вырос до 5 тысяч единиц продукции в месяц.
В 1994—1996 годы часть продукции (примерно 10 % от общего объема) производилась в колонии усиленного режима в поселке Форносово Ленинградской области — и это было серьезной помощью государству в то тяжелое время, когда заключенные остались без работы.
Примерно с 1995 года «Престиж» начал закупать в Финляндии подержанное импортное оборудование: шпоносшивальный станок Cooper, шлифовальные станки Giardino и др.
С 1997 года компания «Престиж» вышла на общероссийский рынок — через московские склады продукция завода распространялась по всей России. При этом кооператив «Престиж», став известным всей России, практически не рекламировался, единственным способом продвижения продукции было участие в выставках.
В 1997 году умер один из основателей кооператива Борис Сопелкин, который отвечал за развитие производства и технологии.
 
«Черный август» 1998 года
 
На момент кризиса на предприятии «Престиж» были станки собственного производства: сборочные линии, вакуумный пресс, линия сращивания массивного бруска. Линия окутывания (фирмы Fritz). После кризиса процесс модернизации оборудования приостановился из-за дороговизны импортных станков.
Однако «черный август» оказал и положительное влияние на развитие кооператива «Престиж»: кризис спровоцировал огромный спрос на изделия российских производителей, и к концу 1998 года фабрика производила около 7 тысяч изделий в месяц, а география распространения продукции кооператива охватывала всю Россию от Калининграда до Южно-Сахалинска.
Должности на предприятии в 1998—2000 гг. распределялись следующим образом: Борис Блотнер — председатель совета директоров, Яков Дверин — генеральный директор, Николай Сопелкин — финансовый директор, Татьяна Мацукова — директор по сбыту.
 
Кризис фабрики «Престиж» (2000—2005 гг.)

Главная причина неудачи – несоответствие системы управления требованиям времени. Вторая основная причина – неправильная политика государства в отношении отечественных товаропроизводителей.
Борис Блотнер

В 2000 году компания «Престиж» объединилась с фирмой «Петростиль», которой руководил Игорь Портнов.
В 2000—2004 годы завод производил 10—12 тысяч дверей в месяц, в 2005 году на производственных площадях фабрики «Престиж» работало уже 1270 человек, но объемы производства практически не росли — предприятие испытывало проблемы со сбытом.
По оценке Бориса Блотнера, причина кризиса состояла в закостенелости мышления «старой» команды. Для движения вперед нужны были другие люди, другой уровень мышления и другие подходы к бизнесу.
В 2005 году по инициативе акционеров Владимира Ивановича Козлова и Игоря Портнова инициирован курс «Новый Престиж», заменена управленческая команда. Генеральным директором назначен специалист из Германии Ральф Шмайда, директором по маркетингу — Сергей Махров. Но это лишь усугубило ситуацию — объемы производства и сбыта не росли.
В феврале 2006 года Борис Блотнер продал свою долю (право на торговую марку и производственную площадку в  20 тыс. м²) в предприятии «Престиж».
 
Эпилог

Чем горжусь? Мне никто никогда не плюнет в спину, я могу смотреть открыто людям в глаза. Думаю, что в том, что Санкт-Петербург стал дверной столицей России, есть и мой вклад.
Борис Блотнер

Борис Львович принимает активное участие в общественной и культурной жизни своего города и России. Так в 1993 году он стал одним из учредителей Царскосельской художественной премии. Премия присуждается за творческий вклад в развитие российской культуры и искусства и укрепления международных культурных связей. В разные годы лауреатами премии становились актер Валентин Гафт, академик Дмитрий Лихачев, скульптор Эрнест Неизвестный, певица Галина Вишневская, артист СССР Кирилл Лавров и многие другие.
Сейчас Борис Львович занимается воспитанием сына. Много путешествует с семьей, в том числе на собственном кемпинг-каре по Европе, последний раз побывал в такой поездке в Испании. Сейчас готовится к чемпионату по автогонкам по бездорожью, для участия в гонках подготовил собственный спортивный автомобиль на базе ЛуАЗа.